Тренинг для тренеров «Тим-билдинг менеджмент»
Тренинг «Team-building менеджмент»
«Персонал предприятия-как футбольная команда: ребята должны играть как единый коллектив,
а не скопище ярких личностей.» (Ли Якока)
Почему одни команды достигают вершин славы, а другие терпят поражение?
Главное современное оружие бизнеса — это Команда! Ее мотивация, сплоченность в стремлении к общей цели.
Соответственно в бизнесе формируется реальная потребность в проф.тренингах и иных командообразующих мероприятиях.
Отсутствие профессионально-подготовленных тренеров в этой области, привлечение к проведения тренингов студентов, туристов дает низкий, часто отрицательный результат, профантируют саму идею тренингов и командообразования.
В большинстве случаев тренинг командообразования сводится к пикнику, начальному курсу туристической подготовки с элементами анимационных развлекушек…, что тоже неплохо, но это не дает серьезного командообразующего эффекта. Хотя участники, конечно, будут довольны, и при формировании команды такие формы (корпоративный отдых, team-spirit…) тоже необходимы. Но это только кирпичик в сложной системе командообразования!
Тренер-профессионал, это не аниматор — массовик — затейник, цель которого после пива и шашлыков развлекать расслабленную публику…
Как руководителю, тренеру, HR-менеджеру, менеджеру отдела профессионально создавать систему командообразования на фирме с использованием как «in-door», так и «out-door» методов.
Цель тренинга?
Освоение практических технологий формирования эффективных команд.
Целевая аудитория?
РУКОВОДИТЕЛИ, HR-МЕНЕДЖЕРЫ, МЕНЕДЖЕРЫ ОТДЕЛОВ ….А также студенты псих.факультетов! Для студентов особые предложения!
Программа
1. Целеполагание в тренинг-технологиях. Целеполагание в командообразовании.
2. Технологии командообразования и формирования лояльности организации
Что такое Команда? Что отличает группу людей от команды?
В чем преимущества командного стиля взаимоотношений?
Как создавать успешные команды? Способы и методы формирования команд.
Разнообразие подходов к проблеме формирования управленческих и бизнес-команд. (team-building, team-spirit, мероприятия внутреннего PR, технологии мотивации и сплочения…)
Интеграция личных и командных целей. Технологии достижения согласия.
Командные роли и стратегии лидерства.
Командный дух – как возникают качественные изменения в результатах.
Активные формы командной работы.
3. Роль личности тренера и технологии в тренинге.
Тренер как организатор процесса, носитель модели желательного поведения.
Имидж успешного тренера.
Интуиция, эмпатия, открытость, умение убеждать, обучать, заражать, креативность, решительность.
Чувство юмора — «тест» на профессиональное мастерство.
«Выгорание тренера», антистресс для тренера.
Личностный и проф.рост тренера.
4. Функциональные пласты деятельности руководителя и тренера на пути формирования Команды.
Эффективные формы поведения руководителя и тренера
Ролевой анализ. Транзактный анализ.
Групповая динамика — инструмент руководителя и тренера.
Индивидуальная динамика – влияние тренера на каждого участника.
5. Принципы построения тренинга.
Арсенал тренерских средств.
Виды упражнений в зависимости от их места в тренинге, от состава группы, целей и задач тренинга.
Отработка навыков – как это сделать эффективнее
6. Проведение успешного тренинга.
Перед тренингом
Целеполагание.
Программа.
Проектирование упражнений.
Подбор и организация методического материала тренинга. Раздаточные материалы – «за» и «против».
Оборудование.
Подготовка участников
Подготовка места проведения
Структура тренинга:
Ритуалы тренинга. Представление ведущего. Принятие соглашений и техника безопасности.
Создание атмосферы тренинга.
Разогрев. Факторы, влияющие на выбор разогрева. Техники разогрева.
Шеринг. Виды шеринга.
Выявление неэффективных моделей поведения и модификация их в сторону желаемого поведения.
Работа в сложных ситуациях.
Индикаторы усвоения новой модели поведения.
Завершение тренинга и последующие шаги. Оценка эффективности тренинга.
Обзор работы, итоги и обратная связь.
Выход из тренинга.
7. Планирование дальнейшего обучения
Методы тренинга
Тренинг проходит с использованием мини-лекций, ролевых и ситуационных деловых игр, групповой дискуссии, техник мозгового штурма и фасилитации, анализа реальных случаев (кейс-стади), отработки умений в процессе упражнений, выполняемых в группах.
В какую сумму оценить возможность собственными силами формировать успешную, лояльную и преданную бизнес-Команду?
При профессиональной постановке командообразования, фирмы увеличивают прибыль от 20% и до… и выше…ХОРОШЕЕ ВЛОЖЕНИЕ, ПРАВДА!
Стоимость участия?
Наш тел. 815-110
Скидки!
1. Для участников ЛЮБЫХ ПОЛНЫХ ТРЕНИНГ-ПРОГРАММ КОМПАНИИ «SINTАL» — 10 %.
2. Для двух и более участников от одной компании — 10%!
Юмор в тему!
В холодильнике на полке десяток куриных яиц в ряд. Первый толкает локтем второго:
— Не нравится мне этот десятый! Ну никакой корпоративной культуры. Я не могу прямо — панк! Он довыпендривается у меня! Зараза! Ты передай ему, что мы команда! Что мы вместе должны быть, блин, мы коллектив! Ты передай этому козлу!
Второй — третьему:- Коллега, тут первый просил передать, что десятый не вписывается в нашу команду. Ну нельзя так вызывающе себя вести! Ну мы же КОРПОРАЦИЯ! Мы — КОМАНДА! Мы все как один, один за всех и все за одного!
Третий — четвертому, четвертый — пятому, пятый — шестому, шестой — седьмому, седьмой — восьмому; все на взводе уже, все уже пыхтят, пробуют кулаки.
Восьмой — девятому:- Послушай, коллега, по-моему в наших рядах космические засланцы! Ну это просто ни в какие ворота! Ты передай этому пальцатому, он довыпендривается! Мы же вместе должны быть! Плечом к плечу! Ну мы же КОМАНДА!
Девятый — десятому, под локоток: — Знаешь что, милейший… Не вписываешься ты в наш коллектив. У нас тут корпоративный дух, тим-билдинг так сказать… Ты давай, это пойми — мы одна семья, мы корпорация!
Мы вместе должны быть…
Десятый: — Сколько. Можно. Повторять. Я КИВИ, КИВИ Я, КИВИИИИ!!!
Еще с Юмором о Командообразовании
_______________________________________
Программы наших тренингов возможны в различных форматах:
открытый семинар-тренинг;
корпоративный семинар-тренинг;
коучинг (индивидуальное консультирование).
Чтобы обеспечить качественный корпоративный тренинг/консалтинг для Вашей команды, мы проводим следующий комплекс мероприятий:
• Первичные переговоры о сотрудничестве и предполагаемой тематике тренингов или консалтинга
• Системный анализ деятельности фирмы с упором на область предполагаемого тренинга/консалтинга
• Разработка программы тренинга/консалтинга с учетом системного решения поставленных задач
• Согласование с руководством компании программы тренинга/консалтинга
• Реализация программы тренинга/консалтинга
• Посттренинговое консалтинговое сопровождение.
