Тим билдинг – роскошь или необходимость?
Мысль о том, что люди — самый ценный ресурс любого бизнеса, конечно, не нова.
Однако этот ресурс хочется использовать максимально эффективно, и молдавские фирмы в последние годы активно осваивают арсенал средств работы с персоналом, широко используемых в мировой бизнес-практике. Чем сплочённее коллектив, тем быстрее и результативнее им будут решаться любые задачи.
Конечно, если коллеги давно знакомы друг с другом, прошли «огонь и воду», то между ними существуют доверие, взаимопонимание и поддержка. А если коллектив новый или слишком большой? И не все в нем хорошо друг друга знают? И существует разобщенность и никакая единая цель людей не объединяет? Можно ли исправить такую ситуацию? Как добиться того, чтобы группа людей с разными должностными инструкциями превратилась в единую Команду?
Для этих целей в компаниях все чаще применяются методики тим-билдинга
( team-building с англ. «командо-построение») — различных тренингов для персонала, направленных на улучшение взаимодействия между сотрудниками, сплочение коллектива.
ТЯЖЕЛО В УЧЕНИИ — ЛЕГКО В РАБОТЕ
В рамках тим-билдинга существует огромное количество тренингов.
Суть их заключается в организации эффективных совместных действий по преодолению проблемной ситуации.
Специализированные компании, организующие тимбилдинги, например Sintal, могут предложить тимбилдинг тренинги любой степени сложности.
Это может быть и team-building — классика, и веревочный курс ( Rope course), и ролевая игра, и подобие веселых стартов (Фанки спорт!), и преодоление полосы препятствий… А если взять кусочек от «Форта Баярд», кусочек от «Поля чудес» и «Что? Где? Когда», добавить знакомую с детства игру «Казаки-разбойники» и примешать немного «Зарницы», то получится квест-тренинг, например в стиле Острова Сокровищ или Пиратов Карибских морей. Или военная стратегия: Милитари-квест на основе пейнтбола.
Программы выстроены таким образом, что пройти задания, можно только всем вместе, помогая друг другу.
Выполнение «несерьезных», на первый взгляд, упражнений позволяет в игровой форме инициировать серьезные процессы, связанные с формированием командной работы.
После совместного преодоления препятствий в условиях «дикой» природы возникает эффект сотрудничества «плечом к плечу». Когда участники оказываются в ситуации, где справиться с трудностями в одиночку невозможно, они на подсознательном уровне чувствуют преимущества работы в команде. Меняются и сами методы общения между участниками. Если в обычной жизни люди общаются по принципу «начальник — подчиненный», они даже разговаривают на определенной физической дистанции (1,5-2 метра), то во время тренинга эта дистанция в прямом смысле слова сокращается. К тому же любые испытания помогают отразить лидерские тенденции.
Если коллектив видит, что руководитель — лидер не только в бизнесе, но и в неформальной ситуации, доверие к нему возрастает.
СОДЕРЖАНИЕ И ФОРМЫ
Конечно, задачи сплочения коллектива решаются не одними лишь нестандартными и экстремальными приемами.
В бизнес-среде мероприятиями, способствующими улучшению климата в коллективе, считаются и корпоративные праздники — традиционное «отмечание» Нового года, дней рождения сотрудников, годовщины основания компании. Главное – чтобы это мероприятие не ассоциировалось у рядовых сотрудников только с понятием «корпоративное застолье». Однако специалисты по управлению персоналом считают такие корпоративные мероприятия хотя и полезными, но все же не вполне подпадающим под категорию тимбилдинга.
У настоящего тренинга всегда есть конкретные цели и задачи (а не просто развлечение и отдых, хотя и это в определенной мере присутствует в тимбилдинге). Тренинг построен на основе корпоративной идеологии, корпоративных ценностей, корпоративной атрибутики компании. На тренинге с коллективом работают не студенты-старшекурсники и не аниматоры, а профессиональные организаторы, психологи, тренеры, задача которых провоцировать Команду на преодоление препятствий и совместное решение задачи, управлять тренинговым процессом, дать оценку и обратную связь участникам и руководству по окончании тренинга.
АЛЛЕРГИЯ НА КОЛЛЕКТИВ
Психологи подчеркивают, что далеко не все работники компании могут положительно отнестись к идее командной игры.
В любом коллективе существуют люди, избегающие массовых мероприятий и неуютно чувствующие себя «в команде». Как правило, это специалисты творческих профессий или те, у кого специфика работы заключается
в решении конкретных задач своими силами без помощи и участия коллег — это программисты, дизайнеры и т.д.
Да и просто «индивидуалисты», не склонные к публичности. Таким людям излишнее общение с коллективом может быть просто вредно. Эффективность их работы нисколько не увеличится, если даже и вынудить их участвовать в «общественной жизни» родного коллектива. Кроме того, многие еще хорошо помнят подобные мероприятия советских времен, и это вызывает у них далеко не самые приятные ассоциации.
По мнению специалистов, занимающихся разработкой тренингов по тимбилдингу, руководители, которые наказывают сотрудников за уклонение от корпоративных мероприятий, действуют неправильно.
Участие в таких мероприятиях — сугубо добровольное дело. Заставив человека «насильно» присутствовать на спортивном празднике или вечеринке, можно получить крайне негативные последствия.
Во-первых, сам этот человек испытает массу неприятных эмоций, что впоследствии скажется и на его работе.
Во-вторых, игровую атмосферу легко разрушить присутствием тех, кто «не играет». Это как если бы во время футбольного матча один из футболистов, вместо того чтобы бегать за мячом,
стал просто прогуливаться по полю. Поэтому одно из непременных правил применения игровых методик тим-билдинга — если человек явно «выпадает» из команды, не надо его принудительно в нее тянуть.
Но даже в том случае, когда все участники тренинга принимают в нем участие с радостью, надо помнить, что любая игра — это напряжение и стресс, что показано далеко не всем.
Необходимо учитывать эмоциональное состояние и индивидуальные особенности характера каждого человека, иначе тренинг может закончиться для него психической, а то и физической травмой.
Если следовать этим, в общем-то, несложным правилам, методики тимбилдинга дают положительный эффект.
Но повторим — только при условии, что люди сами искренне хотят стать единой командой.
ОРГАНИЧНОЕ ЕДИНЕНИЕ
Для нас исторически близка установка любое дело делать сообща. Но важно помнить — взаимопомощь и поддержка не могут быть «игрушечными», искусственными.
Поэтому, если сослуживцы действительно не чужие люди, им будет вместе приятно пообщаться и в неформальной обстановке, сыграть в футбол или отправиться в поход.
Однако если люди друг для друга посторонние или, хуже того, ведут себя на работе по отношению друг к другу «как пауки в банке», то вряд ли эту ситуацию сможет исправить даже самый совершенный тренинг,
и временная иллюзия единства и сплоченности не станет реальностью.
В завершение, стоит привести слова представителя крупной и успешной компании, где методики тимбилдинга используются уже давно: «Нужна здоровая основа построения команды — это настоящее взаимоуважение, ценность каждого сотрудника как человеческой личности.
А если этого нет, то методики, даже самые продвинутые, — бессильны».
Вы молодая, растущая Команда и Вам хочется чего-то реально командообразовательного, а не просто пиво и шашлыки на природе?
А может, Ваша компания уже не раз успешно тимбилдинг-овала, и Вас интересует необычный приключенческий тим-билдинг с оригинальным сценарием?
Sintal решит Ваши задачи.
Будет не только весело и развлекательно, но и реально командообразовательно!
С удовольствием ответим на Ваши вопросы по тел. +373-68-066-800
